做實(shí)業(yè)，干實(shí)事，每件事當(dāng)它成為故事時(shí)，都能經(jīng)得起歷史的證明，時(shí)間的檢驗(yàn)?；仡櫸业氖聵I(yè)，從“作坊式鏈條”到“鏈動(dòng)”世界的領(lǐng)軍企業(yè)，我踩到了一個(gè)最大的“風(fēng)口”——改革開(kāi)放。

1981年我還在跑銷售，那是改革開(kāi)放初期；1987年我“下海”，改革開(kāi)放力度加大；1991年我創(chuàng)辦企業(yè)，第二年就遇上了“鄧小平南方談話”……

與鏈條行業(yè)四十多年的緣分

     每個(gè)人和每個(gè)企業(yè)都有自己的定位，我的定位是集中精力“做鏈條”，雖不會(huì)排斥其他機(jī)遇，但最終是為了鏈條主業(yè)的發(fā)展。 
  
1959年，我生于杭州一個(gè)普通家庭。初中畢業(yè)，我便進(jìn)入杭州鏈條廠做了一名開(kāi)沖床的臨時(shí)工。半年后，因?yàn)椴僮鳑_床出了工傷事故，我被截去了右手一小段拇指。作為對(duì)我的補(bǔ)償，我從臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式工，端上了“鐵飯碗”。之后，進(jìn)入廠里的技工學(xué)校學(xué)習(xí)，兩年后轉(zhuǎn)崗從事鏈條銷售工作。1978年，因業(yè)績(jī)突出，我從一名業(yè)務(wù)員被提拔成了銷售副科長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)的收入已很高了。   
 
我的性格有兩面性，既穩(wěn)重，也喜歡挑戰(zhàn)。我當(dāng)時(shí)就想，如果一直呆在國(guó)企，即使做到企業(yè)高層還得熬十多年，就是40多歲了，不如趁年輕出來(lái)闖一闖。此時(shí)，趕上了國(guó)企干部“下海潮”，于是，我就這樣扔掉了“鐵飯碗”。   
 
我來(lái)到蕭山錢江農(nóng)場(chǎng)，承包了一個(gè)摩托車配件廠，這才感受了市場(chǎng)的殘酷。兩年的經(jīng)營(yíng)，讓我真正品嘗到了勞累的滋味。我把70%的利潤(rùn)用于生產(chǎn)，余下的30%用來(lái)建職工樓、美化環(huán)境。很多人不解，說(shuō)你干嘛花心思去改善員工生活？我覺(jué)得辦企業(yè)不能光為錢，關(guān)鍵看你有沒(méi)有掌握正確的市場(chǎng)理念，有沒(méi)有一幫志同道合的朋友，這才是無(wú)價(jià)之寶。   
 
在經(jīng)營(yíng)摩托車配件廠時(shí)，以前的鏈條經(jīng)銷商還來(lái)找我買鏈條，我說(shuō)我沒(méi)在鏈條廠干了；他們說(shuō)，你自己既會(huì)做鏈條又會(huì)銷售鏈條，為什么不辦一家鏈條廠呢？我們也好照顧你的生意。說(shuō)的人多了，我也動(dòng)心了。1991年11月，我在杭州機(jī)場(chǎng)路草莊村租了間小作坊，買了幾臺(tái)舊機(jī)床和幾把榔頭，十幾個(gè)人開(kāi)始生產(chǎn)鏈條，廠名為“杭州城東鏈條廠”。   
 
上世紀(jì)90年代初，民營(yíng)企業(yè)方興未艾，全國(guó)已有大大小小的鏈條廠200多家，我要怎么經(jīng)營(yíng)才能生存和發(fā)展？     
經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)分析，我采取了很現(xiàn)實(shí)的策略：

拾遺補(bǔ)缺、人無(wú)我有、以銷促產(chǎn)，即開(kāi)發(fā)當(dāng)時(shí)冷門的汽車鏈條和摩托車鏈條。

第二年，我們就實(shí)現(xiàn)銷售收入120萬(wàn)元，硬是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中敲開(kāi)了市場(chǎng)大門。     
從1991年到1997年，杭州城東鏈條廠創(chuàng)下了營(yíng)業(yè)額年均增長(zhǎng)翻一番的速度，成為中國(guó)鏈條行業(yè)的一匹“黑馬”。到1999年，杭州總部的廠房已不能滿足生產(chǎn)需求，我到余杭建造了當(dāng)時(shí)中國(guó)鏈條行業(yè)最大最先進(jìn)的鏈條生產(chǎn)基地。   
 
這一年，東華鏈條成為中國(guó)鏈條行業(yè)的龍頭企業(yè)，并保持至今。

從零部件生產(chǎn)跨入整機(jī)制造

     鏈條畢竟是零部件，平臺(tái)狹窄，拓展余地不大。不到10年，我們就做到了國(guó)內(nèi)行業(yè)第一，即使做到全球老大，規(guī)模也有限。我們已經(jīng)觸到了行業(yè)天花板，新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？ 
  
2003年，東華鏈條收購(gòu)常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)，正式從零部件生產(chǎn)跨入整機(jī)制造行業(yè)，這是東華集團(tuán)成長(zhǎng)史上具有里程碑意義的事件。   
 
為了完善產(chǎn)業(yè)鏈，我不停地在汽車、機(jī)床、農(nóng)機(jī)等領(lǐng)域考察。正好，與東華鏈條配套過(guò)的常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)因?yàn)閲?guó)營(yíng)機(jī)制及各方面的影響，尋求轉(zhuǎn)制，我意識(shí)到機(jī)會(huì)來(lái)了。   
 
當(dāng)時(shí)中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)市場(chǎng)蕭條，東華高管及家人朋友全部反對(duì)我收購(gòu)東風(fēng)農(nóng)機(jī)。在對(duì)全球農(nóng)機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研之后，我最終決定：進(jìn)入。原因很簡(jiǎn)單：

▌一是從國(guó)際市場(chǎng)看，20～40馬力的輪拖是美國(guó)中產(chǎn)人士用于園藝的休閑工具，當(dāng)時(shí)美國(guó)一年就有9萬(wàn)臺(tái)需求量，市場(chǎng)潛力巨大；

▌二是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，黨的十六大提出中國(guó)要用20年時(shí)間全面奔小康，這意味著未來(lái)10年農(nóng)村中不斷會(huì)有農(nóng)業(yè)大戶產(chǎn)生，拖拉機(jī)有發(fā)展空間。   
 
而真正收購(gòu)時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)遇。東風(fēng)農(nóng)機(jī)成立于1952年，到2002年其虧損超過(guò)3000萬(wàn)元，負(fù)債總額5.4億元，負(fù)責(zé)率高達(dá)126%，處于半停產(chǎn)狀態(tài)，待崗人數(shù)達(dá)到1300多人。   
 
改制時(shí)，我承諾職工去留自由，對(duì)“4050”職工和單身職工等，除由政府按政策給予補(bǔ)償外，我還拿出600多萬(wàn)元補(bǔ)貼他們，這樣反而使有些職工不愿意走了。為了解決各種遺留問(wèn)題，我們多付出1000多萬(wàn)元的成本，不過(guò)我認(rèn)為值得。
  2003年至今，我沒(méi)有從杭州帶去一名管理人員，我把自身的職責(zé)清晰地定位于為企業(yè)“化解風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任、尋找出路”。十多年來(lái)，我每次去常州都堅(jiān)持住工廠宿舍，你給員工多少信任，他們就回報(bào)你多少信任。   
 
東風(fēng)農(nóng)機(jī)原來(lái)的產(chǎn)品檔次和附加值都比較低，70%以上是手扶拖拉機(jī)。我去后，提出兩個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)：一是進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，開(kāi)發(fā)高附加值的輪式拖拉機(jī)；二是進(jìn)行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面打入國(guó)際市場(chǎng)。   
 
如今，東風(fēng)農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)成中，高品質(zhì)輪式拖拉機(jī)已經(jīng)取代傳統(tǒng)手扶拖拉機(jī)，成為公司第一大收入來(lái)源（約占70%），并順利進(jìn)入包括歐美在內(nèi)的100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，外銷比重超過(guò)30%。     
隨著中國(guó)政府重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求量逐年上升，東風(fēng)農(nóng)機(jī)也走上快速發(fā)展軌道。發(fā)展至2011年，東風(fēng)農(nóng)機(jī)銷售收入已突破20億元，農(nóng)機(jī)產(chǎn)銷總量在全國(guó)排第三位，出口排第二位，而20～40馬力輪拖的產(chǎn)銷量和出口均居全國(guó)第一。   
 
現(xiàn)在，東風(fēng)農(nóng)機(jī)早已進(jìn)入中國(guó)拖拉機(jī)第一方陣，隨著產(chǎn)品打入歐美市場(chǎng)，國(guó)際經(jīng)銷商也穩(wěn)步增長(zhǎng)到200多家，國(guó)內(nèi)更是遍地開(kāi)花了。

開(kāi)創(chuàng)并深耕國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

     真正的世界級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是市場(chǎng)在哪里，公司就在哪里，服務(wù)、制造和倉(cāng)儲(chǔ)就在哪里。從鏈條行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，東華一定要國(guó)際化，要掀掉一個(gè)天花板、跨過(guò)一道玻璃墻，加入一個(gè)更大的游戲圈。   
 
做企業(yè)，從來(lái)沒(méi)有一帆風(fēng)順的，東華鏈條也是如此。    
2008年爆發(fā)全球金融危機(jī)，東華作為外銷大戶，出口份額逐月下滑。面對(duì)當(dāng)時(shí)低迷的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，我們也一度陷入艱難困局，但也看到了其中的機(jī)遇。   
 
當(dāng)時(shí)，美國(guó)、德國(guó)、日本的制造業(yè)也面臨著巨大危機(jī)，改革開(kāi)放這么多年，中國(guó)制造已越來(lái)越被國(guó)際市場(chǎng)所認(rèn)可，并且許多產(chǎn)品的質(zhì)量已與發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品旗鼓相當(dāng)，甚至更優(yōu)。以前，我們主要靠為國(guó)外知名鏈條企業(yè)貼牌代工，雖然企業(yè)得到了發(fā)展，但是“為他人做嫁衣”，企業(yè)發(fā)展受到很大制約。   
 
我很清楚，國(guó)際化這一步，不走也得走了，否則永遠(yuǎn)會(huì)被“壓榨”。   
 
經(jīng)過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查和整合，我們決定“走出去”，并提出了“轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)從訂單經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變”的策略，一要加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，力爭(zhēng)保持出口穩(wěn)定，不喪失國(guó)際市場(chǎng)份額；二要抓住機(jī)遇，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中促進(jìn)出口結(jié)構(gòu)升級(jí)。 
  
2009年，我們?cè)诤商m、德國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、泰國(guó)建立海外銷售公司。當(dāng)年4月，東華鏈條現(xiàn)身德國(guó)漢諾威工業(yè)展，第一次打出了自己的品牌“DONGHUA”。也就是在這次工業(yè)展上，我們遇到了“異國(guó)情緣”，娶進(jìn)“洋媳婦”。   
 
德國(guó)第二大工程輸送鏈條制造商K?BO公司的總經(jīng)理在展會(huì)上找到我，直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)我對(duì)收購(gòu)K?BO是否感興趣？我說(shuō)“當(dāng)然有”。于是，我們就幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了交流。當(dāng)年11月，我們正式簽約，以近千萬(wàn)歐元全資收購(gòu)K?BO鏈條公司。     
K?BO是具有120年歷史的老牌制造企業(yè)，在金融危機(jī)的影響下感到前景迷茫，他們要為企業(yè)找到一個(gè)好“婆家”。選擇的標(biāo)準(zhǔn)有三：

一是來(lái)自發(fā)展中國(guó)家，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)與成本互補(bǔ)；

二是企業(yè)有實(shí)力；

三是老板能力強(qiáng)。

而東華三者都具備，我們也正好看重這家德國(guó)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、品牌積淀和歐洲市場(chǎng)。   
 
德國(guó)和日本是世界兩大工業(yè)制造強(qiáng)國(guó)，產(chǎn)品質(zhì)量得到廣泛認(rèn)可。東華的國(guó)際化，少不了日本市場(chǎng)。2010年9月，我們正式參股成立于1941年的日本EK鏈條公司，其產(chǎn)品享譽(yù)全球。此舉也標(biāo)志著，我們將與鏈條行業(yè)的世界老大——椿本株式會(huì)社成為鄰里，短兵相接。     
我們?cè)谑召?gòu)K?BO鏈條公司和參股日本EK鏈條公司后，在穩(wěn)定兩公司原有生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)上，充分利用他們?cè)械氖袌?chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和客戶渠道，以及品種優(yōu)勢(shì)，結(jié)合東華的自主品牌建設(shè)，為重要OEM客戶提供更為便捷的高質(zhì)量技術(shù)支撐和銷售服務(wù)。

并購(gòu)帶來(lái)了國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的品牌、技術(shù)、渠道、人才，使以往專注制造的東華鏈條擁有更強(qiáng)的設(shè)計(jì)、制造、銷售、管理、市場(chǎng)服務(wù)的實(shí)力。不斷優(yōu)化組合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)與各海外公司共同發(fā)展，發(fā)揮國(guó)際化聯(lián)合壯大的優(yōu)勢(shì)，使東華的業(yè)務(wù)越來(lái)越國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。   
 
東華鏈條全面實(shí)施全球戰(zhàn)略十年來(lái)，銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球，自主品牌產(chǎn)品已占出口份額60%以上。國(guó)外擁有“DONGHUA、K?BO、EK”等三大國(guó)際品牌，產(chǎn)品已經(jīng)出口美國(guó)、德國(guó)、日本等90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為各行業(yè)世界前5～10位主機(jī)企業(yè)和世界一流企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)，收購(gòu)和參股的企業(yè)及各海外銷售公司均呈現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。

“不忘初心”在路上

     如果有終極目標(biāo)，我希望“回歸原點(diǎn)”——用起步時(shí)曾經(jīng)有過(guò)的那種勁頭和思想，一切從頭開(kāi)始。回到原點(diǎn)，才能再創(chuàng)未來(lái)。   
 
目前，我們生產(chǎn)28000多個(gè)品種、90000多種規(guī)格的鏈條，廣泛應(yīng)用于軍工、汽車、智能制造等領(lǐng)域，已成為全球鏈傳動(dòng)行業(yè)生產(chǎn)品種最齊全、應(yīng)用領(lǐng)域最廣泛的制造企業(yè)，為客戶提供系統(tǒng)鏈傳動(dòng)解決方案。   
 
現(xiàn)在，東華鏈條居世界鏈傳動(dòng)行業(yè)前二位，是中國(guó)首批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。在全球擁有中國(guó)杭州、中國(guó)興化、日本石川、德國(guó)伍珀塔爾、波蘭日寧五大制造基地，杭州自強(qiáng)、杭州盾牌、東華興化等六家國(guó)內(nèi)全資子公司和東華荷蘭、東華美國(guó)等八家海外子公司。   
 
我深知中國(guó)制造業(yè)的痛處，如果沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，就處在被動(dòng)地位。因此，東華多年來(lái)積極參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)鏈傳動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。先后參與制修訂鏈傳動(dòng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)。   
 

新品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，我們有強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，每天研發(fā)2到3個(gè)新品種，每年研發(fā)新產(chǎn)品800個(gè)左右，其中汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱鏈條，軸瓦式航空齒形鏈填補(bǔ)了中國(guó)制造業(yè)空白，技術(shù)達(dá)到國(guó)際水平。如為東風(fēng)猛士軍車量身訂制的汽車鏈和配套空警2000預(yù)警機(jī)的航空鏈。

員工是企業(yè)最大的財(cái)富，我們不斷培養(yǎng)、發(fā)掘人才，擁有一批先進(jìn)的人才隊(duì)伍，近年又實(shí)施“雙五百”人才計(jì)劃，培養(yǎng)出大規(guī)模研發(fā)、制造、營(yíng)銷、管理人才隊(duì)伍。

多年來(lái)，面對(duì)很多制造業(yè)同行因轉(zhuǎn)行做房產(chǎn)、投資金融發(fā)了財(cái)，我絲毫沒(méi)有動(dòng)心，依然堅(jiān)守制造業(yè)。中國(guó)真正的強(qiáng)大一定是靠制造業(yè)的強(qiáng)大。多年的創(chuàng)業(yè)歷程，我總結(jié)出八個(gè)字：崇尚、敬畏、耐性、迷戀。鏈條制造始終是我迷戀的行業(yè)，我想一直這樣堅(jiān)守下去。

子承父業(yè)再出發(fā)

     東華鏈條是我一手創(chuàng)建的企業(yè)，如何讓企業(yè)更好地生存和發(fā)展是我多年來(lái)一直關(guān)心的事。因此，對(duì)自己唯一的兒子宣成，我從小就關(guān)注他的成長(zhǎng)，有計(jì)劃地引導(dǎo)他。從宣成上高中開(kāi)始，就有計(jì)劃地安排他寒暑假到企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理、人事各個(gè)崗位輪流實(shí)習(xí)，讓他熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)開(kāi)拓等，培養(yǎng)他對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)的感情。   
 
2009年，宣成到英國(guó)留學(xué)，學(xué)習(xí)期間，他也經(jīng)常到東華英國(guó)銷售公司實(shí)習(xí)，有機(jī)會(huì)走進(jìn)英國(guó)企業(yè)，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的管理模式，為他現(xiàn)在管理東華積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。2012年，宣成學(xué)成回國(guó)后，到杭州銀行工作三年，讓他全面了解金融行業(yè)知識(shí)，同時(shí)了解企業(yè)的不同需求，熟悉金融運(yùn)營(yíng)規(guī)律。   
 
2015年，宣成接手了江蘇常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)子公司，主要攻關(guān)項(xiàng)目就是CVT變速器，這款產(chǎn)品以前幾乎被國(guó)外企業(yè)壟斷了。我們用自主研發(fā)的CVT鏈條取代鋼帶，用電控系統(tǒng)取代液壓控制系統(tǒng)，響應(yīng)速度更快，平穩(wěn)性能更好，但這對(duì)鏈條的品質(zhì)要求更高，對(duì)東華來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

他們用了四年時(shí)間，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次失敗，終于取得成功，CVT變速器首先用在了東風(fēng)拖拉機(jī)上，以后還會(huì)陸續(xù)應(yīng)用在燃油汽車、電動(dòng)汽車和發(fā)電機(jī)組等領(lǐng)域。   
 
2016年開(kāi)始，宣成正式接管東華鏈條集團(tuán)，他的性格務(wù)實(shí)而嚴(yán)謹(jǐn)，加之對(duì)東華的研發(fā)及制造、管理與運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)及服務(wù)等業(yè)務(wù)也非常了解，很快便進(jìn)入角色。他根據(jù)企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極面對(duì)并解決難題。

在東華國(guó)際化建設(shè)方面，宣成分析各國(guó)銷售公司的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，因地制宜，采取不同發(fā)展策略，隨時(shí)了解其發(fā)展態(tài)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、自主品牌建設(shè)和市場(chǎng)開(kāi)拓，各公司均取得不同的成效。現(xiàn)在東華自主品牌的海外市場(chǎng)占我們每月總體外銷的50%以上。特別是在歐洲市場(chǎng)，東華已經(jīng)是排名前二位的品牌。     
隨著宣成主導(dǎo)深耕細(xì)分行業(yè)，我們的一些產(chǎn)品已經(jīng)成為全球細(xì)分行業(yè)的冠軍。

▌如扶梯鏈與全球前10強(qiáng)扶梯企業(yè)配套，占全球市場(chǎng)份額25%以上；
▌板式鏈與全球前20強(qiáng)叉車企業(yè)的15家配套，占全球市場(chǎng)份額25%以上；
▌農(nóng)機(jī)鏈與全球前5強(qiáng)農(nóng)機(jī)企業(yè)的3家配套，占?xì)W洲市場(chǎng)份額30%以上，中國(guó)市場(chǎng)份額20%以上；
▌汽車鏈在去年汽車行業(yè)整體下滑的形勢(shì)下逆勢(shì)增長(zhǎng)，并替代進(jìn)口，打開(kāi)了一片天，2020年汽車鏈銷售同比增長(zhǎng)超過(guò)50%。
▌另外在工程機(jī)械、健康醫(yī)療等行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)也取得很好的成效。一些新品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。   
 
2020年以來(lái)，全球新冠肺炎疫情的持續(xù)發(fā)酵對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了較大沖擊，宣成積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在工程機(jī)械、健康醫(yī)療等領(lǐng)域大力開(kāi)拓市場(chǎng)，如口罩機(jī)鏈條、手套鏈條訂單驟增，手套鏈條訂單已排產(chǎn)到2021年下半年。2020年企業(yè)產(chǎn)值、銷售、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)全面增長(zhǎng)。   
 
宣成接管東華五年來(lái)，東華在產(chǎn)值、銷售、細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)拓等方面全面發(fā)展，企業(yè)處于穩(wěn)健發(fā)展中。先后被授予“全國(guó)首批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)等榮譽(yù)，連續(xù)五年躋身中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜。   
 
進(jìn)入2021年，宣成又制定五年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)東華提出了高質(zhì)量發(fā)展宏偉藍(lán)圖。我相信，他會(huì)比我做得更好。我們的目標(biāo)就是讓中國(guó)成長(zhǎng)為世界鏈傳動(dòng)強(qiáng)國(guó)，把東華打造為世界鏈傳動(dòng)行業(yè)第一品牌。我們一直在努力，我相信，我們離這兩個(gè)目標(biāo)越來(lái)越近了。

 （本文由宣碧華口述，李春妹整理）